平台战略发展某家领先的纸板包装制造商着手制定长期战略规划。
机会
各产品品类已经发生显著变化，产品经理们需要一个全新的视角来帮助他们对各事项作优先排序，从而形成统一的战略平台。
解决方案
从分析信息开始，我们进行了一系列的战略讨论，最后组织了一场研讨会。在善美佳领导的过程中，团队得以发现关键的优先事项，在规划过程中集中解决这些问题。研讨会为产品经理提供了一个高效的合作渠道，让他们得以分享最佳实践，并探讨跨越其负责领域的问题。
成果
这些优先事项被纳入公司的业务计划中，使得团队得以建立一套统一的营销战略，来应对最重要的机会和威胁。